在医药企业论坛上，面对我国中药企业既不大也不强的现状，与会专家纷纷为中药企业的发展支招。专家一致认为，中药企业要加强对新品种的研发，走创新药物开发生产之路是企业的必然选择。

目前我国医药企业规模小、分布广、市场竞争力低。世界制药企业默克公司1998年的销售额为152.92亿美元，而我国同年全国医药企业销售总额仅为120亿美元，是我国医药行业全年药品销售额的1.27倍。即使是国内医药行业的龙头企业与国外大型医药企业相比也只能算小企业。

中国社会经济调查研究中心处长、中国医药企业竞争力研究课题组专家办主任李磊认为，在医药产业现有基础上，使所有中药企业都能准确地以市场为导向、明确企业自身定位、优化资源配置，发挥各层级企业的竞争优势，关键是要培育一大批以中药生产或销售龙头企业为“旗舰”的企业群，以“龙头企业”的拉动和辐射作用，带动一批在中药材种植、加工，新品研发，制剂生产，市场、流通有竞争优势的中小企业，构建中药种植规范化、生产现代化、流通科学化的现代中药产业链条。

“成本低、市场前景好、投入周期短应成为我国中药企业对中药新品种选择的目标。”北京大学化学学院教授周亚伟说，企业定位可以以仿制品种为主，如江西汇仁集团以改剂型品种为主，天津天士力以复方品种为主，扬子江药业以有效部位和注射剂品种为主，成都地奥和浙江康恩贝以一类新药为主。

品种是制约和影响竞争优势形成的最关键要素。在品种关注方面，周亚伟提供了四个参考：市场容量—适应症(目标人群数量);疗效—项目来源及疗效评价体系;成本—对生产条件的要求;与同类品种的竞争。他还建议，中药企业在选择创新品种时要考虑创新药物品种面对的环境，包括入口环境，即国家科技部门的投入;出口环境，即国家社保有关规定。

周亚伟分析说，在国家有关部门的投入方面，可以申请的相关基金支持包括：国家新药基金，由科技部21世纪议程管理中心负责;中小企业创新基金，由科技部创新基金中心负责;创新药物(863项)，由科技部农社司及21世纪议程管理中心负责;国家中药现代化示范工程，由国家发展和改革委员会高新技术产业司负责;火炬计划，由科技部火炬中心负责;新产品计划，由科技部计划司负责。同时可以争取地方政府部门的基金支持，以北京为例，地方基金支持包括北京市科委攻关计划——248工程，成果转化计划，园区创新基金等。